پروژه پیاده سازی چرخه مدیریت بهره وری در سطح شرکت پیرو دستور مدیر عامل شرکت با هدف افزایش ارزش افزوده و کاهش هزینه عوامل تولید، در راستای پاسخگویی به نیاز‌ها و انتظارات سهامداران شرکت، بر پایه مطالعات انجام شده توسط مدیریت برنامه ریزی و مهندسی صنایع و بهره گیری از نظرات دکتر جعفر عسکری مشاور سازمان مدیریت صنعتی، تعریف و در چهار مرحله درحال پیگیری است.
مرتضی ربانی مدیر برنامه ریزی و مهندسی صنایع ضمن بیان این خبر، چهار مرحله مذکور را بدین شرح بیان کرد: تعیین و اندازه گیری شاخص‌های کلیدی، تجزیه و تحلیل شاخص‌های بهره وری، شناسایی برنامه‌های بهبود و اجرای برنامه‌های بهبود.
وی افزود: در جهت پیاده سازی چرخه مدیریت بهره وری ضمن تشکیل کمیته اصلی بهره وری شرکت به ریاست مدیر عامل، کمیته‌های تخصصی مربوطه با هدایت معاونین ذی ربط بدین شرح تشکیل گردید: کمیته بهره وری مواد اولیه، کمتیه بهره وری انرژی، کمتیه بهره وری سرمایه، کمیته بهره وری نیروی کار، و کمیته بهره وری توسعه محصول و بازار.
وی اظهار داشت: بر پایه سومین نشست کمیته بهره وری شرکت، در ۲۶ آبان ماه به ریاست مدیر عامل، مقرر گردید کمیته‌های تخصصی بهره وری با مشارکت واحد‌های ذی ربط و تسهیل گری مدیریت برنامه ریزی و مهندسی صنایع نسبت به تدوین و ارایه Action Plan برنامه‌های بهبود بهره وری اقدام کنند.
ارسال نظر
اخبار روز
خبرنامه
نظرسنجی
آیا با خرید اوراق گواهی سپرده بانکی جهش تولید عملی خواهد شد؟